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Home Pós-Graduação MBA em Controladoria Finanças e Contabilidade Estratégica

Quarta03 Junho 2020

MBA em Controladoria Finanças e Contabilidade Estratégica (pós)

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controladoriafinancas

Matriz Curricular

01. Compliance e Governança Corporativa (presencial) - 32h

• Conceito de Compliance, diferença entre Auditoria, Governança Corporativa, Compliance e Programa de Integridade; contexto regulatório Internacional e Nacional; planejamento estratégico dentro do contexto de Controles Internos; o envolvimento da alta-direção na definição do programa e a participação no processo de implementação (“Tone from the Top”); a Estrutura e independência do departamento de Compliance; os comitês, seus integrantes e a participação deles no processo de implementação (COSO: SOX/ERM e COBIT), planejamento e execução; o custo da não conformidade; vantagens e desvantagens da implementação de um programa de compliance; a diferença entre compliance e programa de integridade, finalizando com canal de denúncias.

02. Matemática Financeira (presencial) - 32h

• Entendimento do valor do dinheiro no tempo, por meio de operações com juros simples e com juros compostos. Análise dos cálculos que envolvam desconto de títulos, taxas e fluxos de caixa equivalente. Percepção da diferença entre taxas nominais, taxas efetivas e taxas proporcionais. Aprendizado das operações e análise de sistemas de amortização de empréstimos, de análise de projetos, de valor presente líquido, da taxa de retorno interna, do valor futuro, do payback e das séries uniformes de pagamentos.

03. Contabilidade Estratégica (presencial) - 32h

• Entendimento da importância da Contabilidade para registros e como sistema de informações para a tomada de decisões gerenciais. Entendimento e aplicação dos cálculos dos tributos incidentes sobre as transações de venda e de resultado das entidades. Gestão de tributos: Aspectos introdutórios do planejamento tributário; Planejamento tributário aplicável a gestão dos tributos sobre a produção e a circulação de mercadorias e serviços (IPI, ICMS, etc.); Planejamento tributário aplicável a gestão dos tributos sobre o faturamento (PIS e COFINS);

04. Gestão de Custos e Orçamento (presencial) - 32h

• Definições e métodos de custos. Entendimento quanto ao processo de custos e sua importância na tomada de decisão. Conceito e finalidade do orçamento, seus tipos, limitações, riscos e vantagens. Elaboração e acompanhamento do orçamento. Integração do orçamento e planejamento estratégico. Consolidação do orçamento com elaboração: Fluxo de Caixa, Demonstração de Resultado e Balanço Patrimonial. Controle orçamentário cotejando o real com o orçado. Análise e decisão.

05. Estratégia e Análise Organizacional (presencial) - 32h

• Estratégia Organizacional: abordagem conceitual, perspectiva histórica e contemporânea. Marcos do pensamento estratégico. Estratégia como plano, padrão, posição e perspectiva. Etapas do Planejamento Estratégico: diagnóstico, formulação/planejamento, implementação e controle. Análise Organizacional: cultura, estrutura, identidade, aprendizagem e mudança em organizações. Processo decisório comportamental. Heurísticas e estruturas comportamento. Competição Baseada em Recursos VRIO e Capacidades Dinâmicas. Alinhamento Estratégico, tendências organizacionais e estratégias possíveis. Model Bussines Canvas como ferramenta de alinhamento e apoio no desenvolvimento da entrega e captura de valor em organizações.

06. Liderança e Desenvolvimento de Equipes(presencial) - 32h

• Concepções e paradigmas atuais de liderança. Estilos, competências e estratégias de liderança. Liderança de alta performance. Planejamento de desenvolvimento de equipe. Gestão e avaliação em desenvolvimento de equipe. Aspectos comportamentais da gestão de pessoas. Desenvolvimento de talentos e competitividade organizacional. Perfil do líder Coach.

07. Controladoria (presencial) - 32h

• O que é Controladoria e sua origem. Os seus papéis e responsabilidades na gestão. Principais funções do Controller e a estruturação de uma Controladoria. Análises internas, do ambiente e elaboração de cenários. Atuação no planejamento estratégico: na elaboração, durante o acompanhamento e propondo ajustes.

08. Finanças Organizacionais (presencial) - 32h

• O que é finanças e seu papel nas organizações. Os regimes de caixa e competência, suas diferenças e importâncias. Gestão do fluxo de caixa e administração do capital de giro. Principais demonstrações contábeis e suas informações. Cálculos do ponto de equilíbrio.

09. Inovação e Novos Negócios (presencial) - 32h

• Conceitos de inovação, transformação digital e negócios digitais. Fluxo de inovação disruptiva. Conceitos de Lean Startup. Cultura Digital. Negócios Exponenciais.

10. Gestão de Projetos (presencial) - 32h

• Conceitos básicos. Identificação/estabelecimento das necessidades e formulação de propostas. Ciclo de vida e organização de projetos. Processos de gestão de projetos (GP).

• Visão geral das áreas de conhecimento em gestão de projetos: Gestão da integração; Gestão do escopo; Gestão do tempo; Gestão dos custos; Gestão da qualidade; Gestão de recursos humanos; Gestão das comunicações; Gestão dos riscos e Gestão das aquisições.

11. Tecnologia da informação aplicada a controles e auditoria (presencial) – 24h

• Entender o alinhamento estratégico da função Produção com os objetivos de competitividade do negócio. Aplicar técnicas de projetos de produtos e serviços, planejamento e controle da produção, tecnologias de processos, planejamento e controle da Qualidade e projetos de melhoria da produção para aumento da produtividade.

• Entender o que é a Tecnologia da Informação (TI) e suas implicações e aplicações, principalmente no gerenciamento dos processos e das pessoas. Diagnosticar o alinhamento estratégico de TI com os objetivos de competitividade dos negócios, bem como entender a aplicabilidade dos conceitos de TI para promover mudanças e melhorias de desempenho da organização como um todo. Fornecer aos alunos um conjunto básico de noções e conceitos sobre Informação, Sistemas de Informações Gerenciais e Tecnologias da Informação, formas para seu gerenciamento, sua importância para otimizar o processo decisório das empresas e questões relativas à informação como instrumento de uma Estratégia Global a ser adotado nas organizações.

12. Tópicos especiais em controladoria, finanças e contabilidade estratégica (presencial) –16h

Disciplina reservada para desenvolvimento de seminários relativos a temas emergentes em Contabilidade, Controladoria, Finanças e Auditoria a serem ministrados por professores permanentes, colaboradores e visitantes do programa, objetivando o intercâmbio dos resultados alcançados pelos grupos de pesquisa envolvidos.

13. Metodologia científica (online) – 72h.

Fornecer suporte metodológico para a elaboração de trabalho acadêmico científico - TCC. Acompanhar e orientar os alunos para a realização dos trabalhos de conclusão dos cursos de pós-graduação.

Coordenação:

Prof. Mestre Constantino Marques Neto

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